借用一下上星期肖教授讲座的副标题来谈一下学习的体会。“靡不有初，鲜克有终”取自《诗·大雅·荡》：“荡荡上帝，下民之辟。疾威上帝，其命多辟。天生烝民，其命匪谌。靡不有初，鲜克有终。” 这句话的意思是做人、做事、做官没有人不想善始，但很少有人善终。原因固然有很多，但是从教授的讲课中，我的体会是要大处着眼，小处着手，夯实基础，坚持不懈，不要耍小聪明，要有大智慧。做企业就是做人。
三种竞争策略
虽然这次学习的是运作流程的整合，有很多案例分析和游戏实践活动帮助我们加深理解，印象非常深刻。但是本次课程让我印象最深刻的是教授谈到的三种竞争策略，它们是：
Operational Excellence (营运优秀)
Customer Intimacy (贴近客户)
Product Leadership (产品领先)
这三个方面你只能追求某一个方面的优势，保持其他两个方面有竞争力。求全的话，反而可能搞得不伦不类，哪个都不怎么样。反思我经历过的和见过的许多企业，的确如教授所说，犯了战略上的错误，什么都想要，什么都没做好。
三个分享
这是肖知兴教授的讲座当中讲到的建设智慧型企业的基础，感触很深。三个分享分别是
价值观的分享
能力的分享
财富的分享
首先谈价值观的分享，如教授所言，我也见过不少企业领导人靠骗，靠洗脑来加强企业凝聚力的。但是如果你无法做到坦诚，自己说一套，做一套，员工不是傻瓜。骗得一时，骗不了一世。只有真心诚意地和员工分享你的信念和理想，大家目标一致，齐心协力，才能取得成功。
能力的分享，在很多企业也是经常发生的。老板怕员工太能干了，自己的威信丧失，位置不稳。其实做企业，不仅要追求公司的成功，同时也要追求员工的成功。没有员工的成功，很难有企业的成功。任何一个成功的企业，尤其是行业顶尖的企业，无不是靠培养了一群成功的员工，帮助他们取得成功而成功的。
财富的分享是最难的。能过得了钱这一关的老板其实不多。只有看破这一点的人，才能取得双赢，才能在事业的道路上不断地取得成功。千金散近还复来不是一种理想，而是一种大智慧。没有舍，哪有得。说得太好了。
因为最近要开始做一个新的业务，把这些东西复习一下，提醒自己。希望自己能谦虚谨慎，戒骄戒躁，有始有终。
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