谈谈创业得失

离开原来的公司创业2个多月了，一路过来，很多感受。终于有时间写出来和大家分享一下了。

愿景和起点
很多时候，创业者都是有一个远大的梦想，看到一种市场机会，然后满怀着憧憬，希望能实现这个梦想。这也就是我们说的愿景吧。而当你开始着手做这件事情的时候，起点在哪里，从什么地方入手是同样重要的。你需要一个与众不同的，能帮助你异军突起，能暂时获得局部领先优势的起点，而且这个起点和你的愿景大方向是吻合的。

怎样选择一个好的起点？
我心目中好的起点必须具备以下几个特征：
1. 切实而长期的需求
2. 口碑传播效应
3. 较大的受众

第一点确保初期的推广一定能获得受众的热烈反馈和参与，第二点帮助你更快更低成本地得到传播，而第三点关系到你的未来规模和潜力。

这点也是我做得最为失败，教训最深刻的地方。没用充分估计到起点阶段的各种困难和可能性，对现有方案盲目地乐观了。

招聘
创业企业的招聘比我能想象得更为艰难，毕竟大多数求职者不能承担如此高的风险，他们更关注公司的稳定，和一定的未来发展学习机会。如小平说的那样，压倒一切的是稳定。

员工招聘方面，这两个多月我有很多的经验教训：
1. 宁缺勿滥
可以想像，开始的时候很难招到人，没有人轻易愿意加入一家员工寥寥甚至没有员工的公司。这时候你可能会产生一种“只要有一个还勉强过得去的，我就招了”的想法。这很可能会为未来的工作埋下问题的种子。

2. 企业目标的认同
你需要什么样的员工来一起实现企业的远大目标？必须建立在发自内心的对于企业目标的认同上。只有这样，员工才能把工作当成一个事业来做，才能最大限度地发挥员工的智慧、才能和主动性。

3.独立思考能力和多才多艺
也许有人认为新公司，领导必须强势地带领一群有执行力的员工快速推进，这样才是简练有效的工作方式。这话也许有一定的道理，但是我个人的体会，觉得最好的方式，还是在共同的目标指引下，领导和一群有独立思考能力和多才多艺的员工，共同创造和开拓出合适的前行路子，并快速推进。羊群和豹子群，最终体现出来的战斗力是无法比拟的。

今天先写到这里吧。