谈谈创业得失

离开原来的公司创业2个多月了，一路过来，很多感受。终于有时间写出来和大家分享一下了。

愿景和起点
很多时候，创业者都是有一个远大的梦想，看到一种市场机会，然后满怀着憧憬，希望能实现这个梦想。这也就是我们说的愿景吧。而当你开始着手做这件事情的时候，起点在哪里，从什么地方入手是同样重要的。你需要一个与众不同的，能帮助你异军突起，能暂时获得局部领先优势的起点，而且这个起点和你的愿景大方向是吻合的。

怎样选择一个好的起点？
我心目中好的起点必须具备以下几个特征：
1. 切实而长期的需求
2. 口碑传播效应
3. 较大的受众

第一点确保初期的推广一定能获得受众的热烈反馈和参与，第二点帮助你更快更低成本地得到传播，而第三点关系到你的未来规模和潜力。

这点也是我做得最为失败，教训最深刻的地方。没用充分估计到起点阶段的各种困难和可能性，对现有方案盲目地乐观了。

招聘
创业企业的招聘比我能想象得更为艰难，毕竟大多数求职者不能承担如此高的风险，他们更关注公司的稳定，和一定的未来发展学习机会。如小平说的那样，压倒一切的是稳定。

员工招聘方面，这两个多月我有很多的经验教训：
1. 宁缺勿滥
可以想像，开始的时候很难招到人，没有人轻易愿意加入一家员工寥寥甚至没有员工的公司。这时候你可能会产生一种“只要有一个还勉强过得去的，我就招了”的想法。这很可能会为未来的工作埋下问题的种子。

2. 企业目标的认同
你需要什么样的员工来一起实现企业的远大目标？必须建立在发自内心的对于企业目标的认同上。只有这样，员工才能把工作当成一个事业来做，才能最大限度地发挥员工的智慧、才能和主动性。

3.独立思考能力和多才多艺
也许有人认为新公司，领导必须强势地带领一群有执行力的员工快速推进，这样才是简练有效的工作方式。这话也许有一定的道理，但是我个人的体会，觉得最好的方式，还是在共同的目标指引下，领导和一群有独立思考能力和多才多艺的员工，共同创造和开拓出合适的前行路子，并快速推进。羊群和豹子群，最终体现出来的战斗力是无法比拟的。

今天先写到这里吧。

Comments

[evansjia]

谢谢你的鼓励，Amy。可能一直以来我的职业道路都走得非常顺利，有一点挫折对我来说也是非常有意义的经历。最近难得地休息了一阵子，也终于有空做一些以前一直不太可能做的事情，书也看了不少，也有时间锻炼一下，反思一下，其实是很好的事情。

我会继续写下去的。

[anyear]

你说得很对，羊群跟豹子群无法比拟。谢谢：）
暂时保持战斗力，从长远来看！

[黄爱米]

贾老师，继续写么，期待中。。
夸张一点地说：读你一博，胜读b school:)
还是喜欢找逻辑比较强的人（理科），还有就是老实人。
就是给人的感觉很强，但是又不傲慢，不张狂。只要逻辑强的人，不管做什么事，主要的条理抓得很快，很清楚。

[Charles]

你很难在每个层面的员工招聘中都能找到完全认同公司发展的又能力的人。我的方法是，找年轻的，可塑性强的，对公司发展方向有一定认同的，then shape them!