准入门槛，也有也没有

最近好几次和朋友聊天，都提到了一个大家似乎都很关心的问题：准入门槛，或者某些时候又叫进入壁垒。大凡大家谈起商业模式，这个是必谈的问题。

过去很长一段时间，我都相信，要选择做一个准入门槛高的行业，要做第一名，因为谁都不再记得许海峰为中国赢得第一枚奥运金牌的时候第二名是谁了。久而久之，也变成了一个思维定势，这变成衡量评判一个商业模式的重要考虑因素了，几乎是条件反射一般。

最近去了不少同学的企业，有温州的，有广东的，发现别人都那么大胆，套用现在流行的话，硬是在一片红海中杀出了一条血路。也好奇地问他们：当初刚开始的时候，你们凭什么就敢这么做呢？准入门槛的概念是暗含在这个问题里面的。答案也很出人意外：没多想，就这么做了，一边做一边摸索出来的。突然有一种被颠覆的感觉，怎么能这样创业呢？就随便一跳，我来也，开始创业了？和我们理念中选择一片蓝海，开创和自己定义一片新的市场，做领先者，并选择容易建立准入门槛的领域做等等都是截然不同的。

回去又细细想过，除了资金规模以外，真的有那么多生意有特别的准入门槛嘛？我之前的工作经验告诉自己，其实并没有那么多，尤其是在中国市场。抄袭模范是我们国人最擅长做的事情，今天有一个概念出来，明天就有一两百家新公司学你，不论是网站还是做法，都是如此。更普遍的能让后来者却步的，是进入市场所需要的规模和资金。为什么我做了6年多的电子商务，对中国市场非常了解，并对怎样发展开拓这个市场很有想法的时候，不继续去做电子商务呢？根本原因在于它已经越来越成为一个巨人、豪门之间的竞争，普通小型创业公司要进入这个市场并有所突破变得非常困难。

归根结底，当一个行业有足够好的回报的时候，资金的获得也是有很大可能性的。面对竞争，更多应该考虑的不是门槛，而是竞争力，有一个同心协力，创意十足的团队，坚定远大的理想，不断创新突破，追求领先，执行力高，方是王道。

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Comments

[evansjia]

Good point, 正所谓：顺势而为。

[jnntt]

Another way of looking at this is - it's easier to go with the current than fighting against the current. If the underlying market condition for a certain business is favorable, then even if the market is crowded, you should see more successes than failures. Spotting the trend earlier on is the key.