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February 12, 2009 in Collectibles | Permalink | Comments (0)
昨天下午, 作为朋友公司的顾问,和他一起拜访了位于浙江嘉兴的两家客户: 箱包行业的麦包包和服装行业的Justyle。 两家公司都是以互联网为主要销售渠道,具备初步模仿和设计能力,拥有自有品牌的新型创业企业。略有不同的是,前者拥有三个独立网站,以批发为主;后者则主要经营一个零售网站。 在麦包包的叶总、方总和Justyle的徐总的带领下,参观了位于嘉兴北站附近某工业园区二楼和三楼的两家公司。最让我印象深刻的是他们初具规模的仓库管理体系和高效的新产品研发部门。 对尚不知其名的朋友来说,他们的另外一个身份:淘宝箱包和服饰分类最大的卖家对大家可能更有意义。 我也有几个朋友是做箱包和服饰行当的,多数是那种传统的制造和批发企业。他们也都试图尝试电子商务,有的还投资了不少钱,但往往效果不佳,很快就草草收场。就是勉力维持的,也都是持续亏损。 究其原因,主要还是不能放下架子,放低姿态,和所谓的土八路、游击队交手,在街头混战中学会格斗。 电子商务领域的格斗技巧有哪些呢?粗粗算来,就有获得优质货源,网络营销,订单处理,仓储物流管理,客户服务,财务对帐等很多环节。如何使每个环节都做到高效低成本,可要下一番苦功,并且随着运营规模的扩大,以前的经验和做法也可能需要不断调整,不经过一番实在的磨砺,是很难学会格斗的。 最好的训练场就是竞争最激烈的地方,也是人流量最大的地方:以淘宝为代表的网络销售平台。 当网商们在竞争激烈的平台上经受过考验并能生存下来后,再学习一些新的营销和运营技巧,在自有网站上做生意就会游刃有余了。

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January 14, 2009 in Business | Permalink | Comments (0)
注:*差年,**中等年份,***好年份,****特优年份,★顶好大年 产区/年份 波尔多红
Bordeaux波尔多白
BordeauxSauternes
Barsac白勃艮第红
Bourgogn勃艮第白
Bourgogn宝祖利
Beaujolai北罗讷河
Rhone N1966 **** *** *** **** ** **** 1967 ** ** ★ ** ** *** 1970 *** *** *** *** *** ★ 1971 *** *** *** *** *** *** 1975 ** *** ★ * ** ** 1976 *** *** **** **** *** **** 1978 *** *** ** ★ **** ★ 1979 *** **** *** *** ★ ★ 1981 *** *** *** ** ** *** 1982 **** *** *** ** *** **** 1983 *** **** ★ *** **** **** 1985 **** **** *** **** **** ★ 1986 ★ *** **** *** *** *** 1987 ** *** ** ** ** ** 1988 *** *** ★ ★ **** ** 1989 **** *** ★ **** ★ **** *** 1990 ★ *** ★ ★ **** **** ★ 1991 ** *** *** *** **** ★ *** 1992 ** *** * *** **** ** * 1993 *** *** * **** **** *** ** 1994 *** *** ** *** *** *** *** 1995 **** *** **** **** *** **** **** 1996 **** *** **** **** *** *** **** 1997 *** **** **** *** **** *** ★ 1998 **** **** *** *** **** *** ★ 1999 *** *** **** *** ** *** *** 2000 **** **** * ** **** **** *** 2001 **** *** ★ **** *** *** **** 2002 **** **** ★ **** **** *** *** 2003 ★ **** ★ ★ **** ★ ★
法国葡萄酒主要产区1966-2000年份表2:
产区/年份南罗讷河
Rhone S阿尔萨斯
Alsace卢瓦河白
Loire汝拉白
Jura普罗旺斯
Provence朗格多克
Languedo西南红
SudOuest1966 **** **** **** 1967 *** **** *** 1970 **** *** **** 1971 *** ★ *** 1975 ** *** ** 1976 *** ★ **** 1978 ★ ** *** 1979 **** **** **** 1981 ** **** *** 1982 *** *** **** 1983 ** ★ **** 1985 **** ★ ★ ★ 1986 *** ** **** *** 1987 * *** ** *** 1988 ** ★ **** **** **** 1989 *** ★ ★ **** **** 1990 ★ ★ ★ ★ **** *** ★ 1991 ** *** ** *** ** *** ** 1992 ** *** ** ** ** ** ** 1993 ** *** *** ** *** *** *** 1994 *** *** * *** *** *** *** 1995 ★ *** ★ *** *** **** **** 1996 **** **** ★ **** *** ** *** 1997 *** ★ **** ★ ** ** *** 1998 **** **** *** **** **** **** **** 1999 *** *** *** *** ** *** *** 2000 *** ★ *** *** ★ ★ **** 2001 *** *** **** *** *** **** **** 2002 ** ** *** **** ** *** *** 2003 **** *** **** **** ** **** ***
最后是装瓶和酒商:
MIS EN BOUTEILLE,BOUTEILLE的后面接酒庄、酒商或公司名、生产者原装、酒窑等字。在酒庄装瓶的葡萄酒品质最佳,称为“酒庄原装酒”。October 24, 2008 | Permalink | Comments (0)
这两天微软黑屏门搞得轰轰烈烈,所有人都在谈这个事情。让习惯使用免费盗版软件的很多公司和个人不得不重新审视一下自己电脑里面的操作系统和办公软件选择,并思考对策。
October 22, 2008 in Current Affairs | Permalink | Comments (0)
从来没有人怀疑过电子商务,将以其最可广泛的覆盖面,产品选择最多的可能性,以及相对较低的销售成本,成为未来零 售渠道的主力。从上世纪90年代末以8848为先驱的中国创业者们就开始不断地尝试用各种方法来破解B2C的谜题,试图找出让电子商务网站真正踏入主流零 售渠道门槛的钥匙,但至今都没有人获得真正的令人信服的成功。
与此同时,在电子商务领域获得成功的,反而是以阿里巴巴和淘宝为代表的B2B, C2C网站。今天网络销售的主要参与者是拥有非标准产品进货渠道,或者特殊的标准产品进货渠道的个人和中小企业。前者以无品牌/一般品牌服装为代表,后者以水货、翻新IT产品为代表。
网上零售业务最大的敌人就是客户获得的高成本与低零售毛利之间的矛盾。为了拥有化解这一矛盾的杀手锏,网络上的产品要么是人无我有,要么是人有我价格低。看看那些成功的利用网络进行销售的例子,无不如此。否则,你将是大海中的一条普通的鱼,吃不饱,也饿不死。
这里我们想谈的是标准产品的零售渠道问题,后面就不专门注明了。
但 没有一家主流的著名消费者制造商把综合性B2C电子商务网站认作是其主流零售渠道体系的重要一份子。虽然很多企业通过互联网推广自有品牌,进行网络销售也 是很实在的电子商务应用,但这更类似直销,而不是为众多制造商服务的一般意义上的零售渠道。主流的零售渠道,应该是销售所有主流品牌和产品,并且销售量占 据相当市场份额的零售渠道。
为什么呢?我曾经做过许多市场研究,大量的消费者反馈表明,产品真实性/质量和价格之间的权衡是消费者网上购 物的考虑重点,也是当前B2C在中国无法取得成功的最大制约因素。任何一家拥有成熟零售分销体系的企业都无法接受网络渠道以“价格杀手”的形象登场,冲击 其现有渠道体系。一旦发现,必将毫不犹豫地予以封杀。而大量具有较高消费力的消费者集中在传统零售渠道相对成熟和便利的城市,并且其时间成本较低的事实造 成了贪图便利而选择网络渠道购买无价格优势产品的消费者群体相对较小。一般创业的B2C网站,不具备条件同时做到可靠的产品品质质量和更低的价格。于是, 消费者要价格低,要产品真实可靠,二者不可得兼,则或承受一定风险,选择从淘宝等C2C网站购买价格便宜的产品,或利用休息时间,走到楼下商场或大卖场, 购买平价但质量相对有保障的产品。这就是中国B2C的尴尬现状。
今天和从事箱包制造和贸易的商学院同学郑先生聊了一下午,突然想到一条路,有豁然开朗的感觉。谁能撬动这个价格和品质的两难困局,打破传统零售渠道的铁桶阵,走出成功的电子商务主流零售渠道之路呢?答案是类似国美、吉盛伟邦等拥有垄断优势的传统零售巨头。
这 些公司,拥有正规的供货商体系和相对完善的质量保障体系,其销售的产品真实性和质量相对更可靠;同时,他们还拥有无可替代的规模优势,使供货商不敢尝试停 止供应等一般的针对破坏市场价格秩序的惩罚措施。因此他们有胆量祭起价格杀手的大旗,为自己抢夺市场份额,进一步扩大规模攻城略地,并迫使供货商承受大部 分的降价带来的成本压力。
只有当企业同时具备这两项条件时,B2C才能顺利消除消费心理障碍,逐步成为主流零售渠道。
虽然相关企业在具体实施网络销售的时候还存在很多问题,但相信他们都认识到这是重要的战略发展方向,相信会很快完善和成熟起来的。
希望在不久的将来,多数消费者在购买手机、家电等标准商品时,都能享受到互联网带来的便利,买到质量高,价格便宜的产品。
July 08, 2008 in Business | Permalink | Comments (0)
前不久驾车去山东曲阜,泰山,青岛,江苏连云港和南通一游。行程八天,天公作美,春光明媚,风和日丽,乘兴而去,尽兴而归,一路尽享各地风味美食,快哉。
泰山,乃五岳之首,慕其名久矣。初中课文即有《雨中登泰山》之名家大作对其不吝溢美之词。登山之日,气温稍高,且无云雾,山上气温低,满山多是未发新芽之枯枝和嶙峋怪石,未尝见寻常山岳云雾缭绕,泉溪潺潺之美也。沿阶而上,多历代文人骚客之墨宝石刻,此为泰山之一大特色。当日虽非假日或周末,但依然游人如织,拍照时要避免游人入镜几乎很难,或往往一块石刻前好多人拥挤着排队为求拍照留念。
泰山有段著名的石阶,叫做泰山十八盘,是登山盘路中最险要的一段。在两座山崖当中,一条陡峭的石阶盘路自下而上,如云梯上天,所以其终点被人们称作“南天门”也很形象。
泰山十八盘,其石阶既陡且高,蜿蜒曲折,共有1600多级。高者有15-20厘米的。登阶时,不可鼓一时之勇,宜缓步而行,否则不多时即小腿酸胀,后继无力了。想来泰山派的轻功,一定有后劲悠长的特点吧。不由又想到企业在激烈竞争的市场中,往往竞争是长期的,一时之短长并非那么重要,达到最终的目标才是最重要的。以我为主,脚踏实地,不急进,步步扎实地向目标前进,不正如登十八盘一般嘛?
May 09, 2008 in Travel | Permalink | Comments (1)
最近看到一篇文章,联想到今年波及大半个中国直至岭南地区的罕见乃至离奇的冰雪灾害天气,不由人不怀疑两者是否可能存在某种联系。
相信这些研制气象战武器的国家都会对武器进行一些试验,但愿他们的技术能力和水平还没到这一步,冰雪灾害与之无关。愿世界和平,人民生活安定。
文章如下:
美国HAARP气象武器将使地球面临毁灭危险(图)


本刊特约记者 秦 川
如果不是2007年12月14日,西班牙《起义报》刊出长篇报道——《气象战:警惕美国的军事试验》,美国空军设在阿拉斯加半岛的“高
频主动极
光研究项目”(HAARP)及其负责人伯纳德.伊斯特兰,也许仍然不为人知。人们更不会知道,他正在全力推进的气象战,存在使地球被毁灭的危险。
气象战的疯狂
1994年,由美国空军和海军资助、伊斯特兰主持的HAARP试验基地,落户阿拉斯加半岛的加科纳,占地33英亩。一夜之间,在阿拉斯
加半岛一
望无际的荒原上,180根直插云霄的天线突然树起,每根都有十几米高。这就是伊斯特兰一手推进的HAARP项目。项目的基建工程于2002年前后完成,
2003年起正式展开各种实验。
伊斯特兰和美国军方对HAARP项目讳莫如深。起先,伊斯特兰公开辩解说,该项目是利用大功率高频波,使地球电离层变热,进而改变某些区域电离层的结构,最终实现对臭氧层的修补。但后来,他又改称是为了改善无线电联络,探索新的核潜艇通信方式。
然而,在伊斯特兰向五角大楼提交的秘密报告中,HAARP的军事用途却是:除了可以为美军潜艇提供先进、便捷的通信系统外,还可侦察敌
人的地下
核试验情况、追踪超低空飞行的巡航导弹及敌方战机,甚至还可利用高频波摧毁敌人的通信系统……伊斯特兰特意强调:“它能改变特定区域的气象,使敌人面临极
其恶劣的气象条件,甚至可以使敌人无法采取任何反击行动!”
2005年,伊斯特兰亲率HAARP项目的科学家,在五角大楼内为将军们进行了一次模拟演习。时间设定在2030年,地点为南美X
国。该国拥有
数百架各型号战机,其中包括数十架俄罗斯和中国研制的最先进战机。X国准备对美国的战略目标下手,美军决定实施先发制人的打击。随后,五角大楼一声令下,
无人驾驶的空中飞行器在X国上空制造出漫天乌云。紧接着,该国军事基地上空下起了暴雨。与此同时,美军利用激光制造闪电,致使敌方战机根本无法起飞。就在
X国军方望天兴叹之时,一架架美军轰炸机接连起飞……
演习结束后,伊斯特兰和7名军官,向五角大楼提交了一份题为《让气候成为一种力量倍加器——2025年掌握气候》的研究报告。伊斯特
兰在报告中
指出:“气象战技术将在今后30年里逐渐成熟。它将使美军拥有改变气候的能力……届时,美军将能通过实施人工降雨,使敌军阵地洪水肆虐;制造干旱,使敌人
淡水匮乏;制造飓风,使敌国城市变成废墟;利用激光制造闪电,以击落空中的敌机或使其无法起飞;利用微波把热量传到大气中,干扰敌军的通信及雷达系
统……”
看着这份报告,五角大楼的将军们给伊斯特兰起了个绰号:“气象战教父”。

痴迷“呼风唤雨”
生于美国得克萨斯州的伊斯特兰,从小就表现出“与众不同的科学天赋”。1956年,他考入麻省理工学院,专攻物理学。7年后,这个来自
“牛仔之
乡”的小伙子,又在哥伦比亚大学拿到了物理学博士学位,并随即被哥伦比亚大学物理系聘为“Q机器项目”主管。尽管没有任何工作经验,4名助手也都是在校研
究生,伊斯特兰还是让人惊叹地只用了3年时间,就捣鼓出一项碱土金属的提纯新技术。
消息不胫而走。不久,伊斯特兰被美国核能委员会“挖”走,出任可控热核研究项目主任,负责四个国家实验室的研究、协调工作。又过了一
段时间,美 国FUSION系统公司开出更高的价码,将他邀至麾下,命其出任公司首席技术官。上任不久,伊斯特兰便因发明紫外线灯而名闻全球……
慢慢地,五角大楼注意上了伊斯特兰,特别是他那个“不起眼”的发明专利——地球大气层新式测量法。由于内容过于艰深,这项技术发明后
鲜有人问
津,就连伊斯特兰自己也没太在意。可有一天,五角大楼突然给他打来电话:“我们听说你发明了测量地球大气层的新方法,来跟我们一起工作吧,这项专利的最大
用途只能是气象战。”于是,伊斯特兰征得他的雇主——“大西洋里克菲尔德公司”的同意,到五角大楼做起了兼职科学家,开始参与一个极度机密的计划——气象
战计划。
“上世纪80年代初,我在‘大西洋里克菲尔德公司’任首席顾问,整天琢磨的只是如何有效开发阿拉斯加的天然气。那时候,我对气象战一
无所知,更
不清楚我的专利与气象战有什么联系。”谈起与气象战结缘的经历,伊斯特兰说,“通过五角大楼军官们的讲解,我才意识到,气象在战争中起着至关重要的作
用。”
伊斯特兰初进五角大楼之时,没有人敢向他透露美军的整个气象战计划,但他还是了解到,美军早就有了“呼风唤雨”的方案:上世纪60年
代,美国在
佛罗里达建立了“麦金莱气候实验室”,专门研发气象武器,并在越南战争中投入使用。1977年,美军又为气象战的专项研究投入了280万美元。次年,联合
国通过了禁止一切涉及环境与气候试验的法案,美国政府被迫于1979年中止了所有相关试验。
但伊斯特兰知道,实际上,20年来,美国从未停止对气象战的研究。
1994年6月,伊斯特兰供职的“大西洋里克菲尔德公司”,将公司所有的专利技术及合同,转卖给了一家名为“E-系统”的神秘公司。
没有人清楚“E-系统”的真正背景,人们只知道,这家公司专门与美国中央情报局、国防情报局做生意,年合同额高达18亿美元。
“E-系统”立即对伊斯特兰委以重任,让他全面主持“高频主动极光研究项目”(HAARP)计划。这个打着“和平研究”旗号的计划,实际上却是人类有史以来最危险、最疯狂的武器研发计划之一,而且得到了美国空军和海军的大力资助。

“末日武器”的挑衅
虽然五角大楼采取了种种措施,严防伊斯特兰的计划被泄漏出去,但最终还是被一位美国参议员的儿子挖到了真相。他在震惊之余,决定将其曝光。
军事观察家指出,如果HAARP用于军事,将对人类的安全构成极大的威胁,并将导致新一轮的全球军备竞赛。它将严重影响生态环境的平衡,对地球的物理状态、地质和生物造成无法弥补和难以修复的破坏,最终导致地球的毁灭。
对此,伊斯特兰一再辩解说,“HAARP没有任何军事意图”,反倒是俄罗斯一直在研制气象武器。比如,1987年11月,苏联启动“水星”计划,试图通过核爆炸引发地震。1992年,俄罗斯将“水星”计划更名为“火山”计划,重启对战略性地震武器系统的研究。
事实上,由于气象条件对战争有至关重要的影响,二战以来,西方军事强国一直在进行“人工影响气象”的研究。
据透露,英国在其西海岸部署了一系列电极设备,通过向大气层输入电能,产生一个密度可变的静电屏蔽层。通过调节屏蔽层的密度,就可控制半径5000公里范围内的气候变化。
德国在气象战方面的研究起步更早。二战期间,纳粹统治下的德国,曾在意大利实施“人工降雾”,以防盟国的袭击。战后,德国在“人工控制气象”研究上进展迅速。尽管这些研究成果名为“民用”,但实际上,只要有需要,德国军方可随时将其转为军用。
专家指出,截至目前,人类对影响、改变天气的技术的研究,还很有限。贸然启用气象武器,不仅打击不了敌人,反倒可能带来一场全球性灾难。比如,人造酸雨、人造臭氧洞等,对环境的破坏是人类远远无法控制的灾难性后果。
但令人担忧的是,尽管联合国在1977年就通过了禁止将人工影响天气的技术用于军事领域的法案,但一些国家的气象武器研究从未停止,各方在禁止气象武器的研究及使用方面的努力,仍毫无进展。
延伸阅读
历史上的气象战
人类把气象作为武器进行研究和运用,始于第二次世界大战。
二战期间,纳粹德国军方为了保护重要工业基地和军事设施,采纳气象专家的建议,在意大利伏尔特河岸地区播洒大量造雾剂,制造出漫天浓
雾,使英法
盟军的战机无法靠近这一地区。还是在这里,1943年,美军利用人工造雾的方法,制造了一条长5公里、高1.6公里的雾层。浓雾为美军的行动创造了良好的
掩护,使美军得以顺利渡河作战。
1966年,美国“麦金莱气候实验室”开发的气象武器,开始用于越战。其行动代号为“波普艾计划”。美军共出动2.6万架次飞机,在
越南上空投
放了474万枚降雨催化弹,向云层里倾泻成吨的碘化银,实施大规模人工降雨,人为地延长雨季,造成越南部分地区洪水泛滥,使大量桥梁、水坝、道路及村庄被
冲毁。最重要的是,洪水使北越军队的补给线——“胡志明小道”变得泥泞不堪,严重影响了北越军队的作战行动。据统计,美军人工降雨给越南造成的损失,远比
整个越战期间飞机轰炸所造成的损失大。
March 01, 2008 in Current Affairs | Permalink | Comments (1)
春节期间,在太太的再三要求下,去了一次世纪公园看梅花。门口广告牌上写的梅花展已经开始了。走到去年来过的梅花树集中的地方一看,大失所望。只有三两棵梅花树的枝头有星星点点的梅花开着,大多数花树还处在含苞待放的阶段,好不失望。勉强对着为数不多的梅花扫射了一通,打道回府。
昨天晚上才得空整理了一下,打包成册,名为2008没花展。
February 26, 2008 in Photography | Permalink | Comments (0)
今天早上上班,看到公司楼下保安们堆的雪人,蛮可爱的。
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February 03, 2008 in Current Affairs | Permalink | Comments (0)
今天收到一封以前eBay同事的来信,想听听大家对eBay近期变化的一些看法,在这里把我给她的回信也拿出来和大家分享。
I think it does not help eBay to reverse the weak position for no strong growth point in the coming years. eBay directors and executives should take the risk to embrace the change of "OPEN" trend in stead of trying to build walled garden by leveraging so called "Power of THREE". Amazon did so, and got their reward.
It is quite obvious both marketplace and Paypal business has approached the end of high growth in major economies around the world. There is no significant signal that Skype can provide the new growth power due to the complexity of telecommunication system and regulatory environment
in every country.
On the other hand, there has been more and more local competition to eBay in different vertical area. eBay marketplace is not and does not have enough flexibility to be optimized for local market and vertical category. In the past years, the way eBay handle such competition is numbers of acquisition of local competitors. How eBay does in integrate those business? Worse than Yahoo.
eBay need to make a strategic decision to revamp its position from platform for global trade to TRADE, including all area to expand the arena that supports eBay's future growth. That say, enable everybody sharing eBay ID across platforms, no matter it is for local market, cross border trade, or in a specific vertical industry. By leveraging this, eBay can even open the door to sponsor internal and external new ideas and startups to join eBay family and strengthen the power of the family. There are many assets that eBay owns can be opened to the world, to its subsidiaries to enable local decision and market flexibility.
Tie everybody onto one train and expect the train to conquer the world is the worst decision eBay made to its organization and product. This has to be ENDED!
当然,我并不认为对于一家庞大的上市公司来说,战略方向的改变是什么很容易做的决定。但如果eBay希望避免被收购或因业绩拖累股价,得不到股东、员工支持的局面的话,就必须做出变革。变革是痛苦的,但对于eBay来说,实在是必须的。
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February 01, 2008 in Business | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)

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